Entreprise: Commerce de matériaux biosourcés de construction à Toulouse, transformée en SCOP en 2018, 8 salariés, 4 associés

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Besoins: départ du gérant, difficultés de communication entre les associés 

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Prestation: coaching d’équipe (8 séances de travail avec les 4 associés) sur:

La résolution des conflits existants,

Les scénarios pour le devenir de l’entreprise à moyen et long terme,

Les ajustements nécessaires de la gouvernance.

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Résultats:

Reconfiguration du groupe d’associés

Election d’une nouvelle gérance

Construction d’une vision partagée et poursuite du développement de l’entreprise